吉先锋作为车机市场少数对前车盲区监测有着深入研究的企业,它的产品自上市以来就受到行业的关注。
好的产品离不开的渠道建设,俗话说:“得渠道者得天下。”一家公司能否长期生存发展,在很大程度上取决于其营销渠道系统建设水平的高低。理论上,产品被企业生产出来后就进入了流通环节,想要销售成功离不开渠道成员的合作。
尤其是当前车机市场已经呈现出一种充分竞争的态势,进入到重新整合和洗牌的全新阶段。因此企业在打造符合特性的营销理念的同时,还要重视渠道建设、产品入市跟踪落地,并为渠道商提供多元化服务,以高形象、高利润、高激励的三高模式打造品牌,只有这样企业才能在竞争激励的市场中越挫越勇。
在这方面,吉先锋属于佼佼者。吉先锋除了为广大渠道商提供优质产品外,还不定期组织渠道商的各类培训会,虽说这款盲区安全预警系统产品目前呈现的是蓝海市场,但只有事先做好各方面的准备,才能无后顾之忧地冲锋陷阵,分得最大的蛋糕。
而河南省斯科菲汽车用品有限公司总经理高磊则表示,吉先锋此次这款盲区安全预警系统产品从工艺、性能、操控、功能、服务等每一细节中体现行车的安全系数,进一步提升车主的驾乘体验,必将在后装市场“爆发”。
同时,不少渠道商也纷纷表示,通过培训会,自己对于吉先锋渠道战略走向有了更加直观的了解,同时也加深了对吉先锋的品牌战略和产品实力的认识。同时,也再次表明吉先锋具有品牌竞争力,能快速创新,精准定位产品市场,为客户提供了可靠的产品和服务,树立了行业的新格局。
其实,一直以来,渠道建设都是吉先锋最重视的,因为渠道是企业最重要的核心竞争力之一,因此,吉先锋更加重视渠道的创新互动,并且不断在全国范围内开展联动活动,就是为了更好的服务消费者,把品牌打出去,给渠道商做加法。
吉先锋通过长期的展示、推广、渠道、销售、服务等,经过用户的使用和体验,吉先锋向用户和渠道做出的承诺,都能一一兑现,并获得用户和渠道的口碑和普遍信任,赢得流量和销量。
毕竟,如今厂商之间的合作,早已不是简单的打款发货、泛泛之交,而是进入了一种全新的商业合作模式,即“战略合作、深度沟通、规范发展、同心共赢。”
正因如此,吉先锋近期频频出手:不仅进行品牌战略升级,在渠道方面做出优化调整,集中优质渠道重点扶持,加大政策支持,激活渠道整体潜力,在加大与大客户合作力度之余,还积极拓展战略市场及空白市场,调整产品和客户结构,进一步加大自有品牌推广力度,提高自主品牌市场份额,带动新的销售增长点。
笔者认为,吉先锋从核心市场起步不断扩张,目前已基本覆盖了全国市场。在不断强化核心市场的占有率之外,吉先锋还采用大省会战略,采用强强联合的方式,针对区域性质进行大手笔的品牌投入和渠道建设,集中优势资源进行省会市场的全面提升,再辐射周边城市和地区,聚焦、发散,形成强大向心力和影响力,这也是吉先锋这套盲区安全预警系统产品取得成功的重要原因。
在大幅度逆势增长的过程中,吉先锋渠道的成长和开拓是最大亮点,优化渠道、赋能渠道,也因此成就了吉先锋是近期终端最活跃的品牌之一。未来,我们希望在市场上看到更多吉先锋这样创新的品牌。