抱团过冬 整店盈利 品牌互联 ——2016仕海联总裁复制班震撼开讲!
九州快讯
2016-07-26 09:47
2016-07-26 9:47
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七月骄阳似火,后市场行业迎来了一年一度的总裁复制班,本次会议由中国汽车后市场总会主办,仕海联汽车用品有限公司及华宇盛邦文化传媒有限公司共同承办的一场行业盛会。近千名同行,齐聚美丽的杭州,共襄此次盛会!



7月23日上午,仕海联2016总裁复制班盛大开课,会场火花四射,热情爆棚。在行业的寒冬期,终端门店应该如何应对,如何转型?在六天六夜的仕海联总裁复制班上,或许你能找到想要的方法和答案。

 

强强联手、互助共赢

仕海联(圣泰华)旨在打造中国汽车服务行业第一个上市的直营连锁品牌,对于这份伟业,业内人士充满期待。在总裁班现场,圣泰华集团董事长、仕海联公司董事长李华政女士率先致辞,她对全体与会人员表示热烈的欢迎和问候,希望所有学员通过总裁班六天六夜的课程,能够学有所成、学以致用,把门店经营管理的更加专业和规范,为汽车后市场的发展贡献一份力量。



作为中国汽车后市场的领袖级人物——中国汽车后市场总会常务秘书长董鸿星先生,分析了行业现状,表示汽车后市场急需规范和创新,他掷地有声的言语,充满了对行业发展的殷切期盼,令在场的每一位振奋不已。



随后,河南励展宏达公司总经理刘顺立先生、伊士曼亚太区总裁张波女士、以及BG中国市场销售副总裁马静华女士,分别进行了分享,他们表示愿意携手仕海联,在产品、服务等方面进行资源共享,携手打造一个全新的沟通、学习平台,对汽车有市场的发展做出正确的指引和应有的贡献。

 

如何成为一名优秀的总经理?

开班第一天,主讲老师陈永斌重点讲述了《行业转型升级期,为什么要求我们要规范和创新》。他表示,在后市场,大部分老板都是“累死”的,很多企业老板不知道该如何做一名成功地连锁机构总经理,所以什么都亲自管,亲自做,于是员工每天在喊“老板,加油!老板,加油!”,而员工则不用加油,于是员工永远没有责任心,基层核心员工永远成不了核心,管理人员永远成不了真正的领导。他指出了成为优秀总经理应该做的十件事情,包括培养核心团队、设计组织架构、定期检查工作等,系统阐述了作为一名合格总经理应该具备的素养和能力。




宁愿站错队,也不愿错过

在总裁班的现场,有一名特殊的学员吸引了大家的眼光,他就是来自山西沐马人汽车美容院的马总,他虽然腿受伤,行动不便,但仍然愿意坐着轮椅参加总裁复制班。到底是什么原因让他如此坚持?在媒体一行的采访中,我们了解到,这已经是他第二次参加仕海联的活动,目前也已经在当地成立了与十几个门店成立了协会联盟。对于仕海联1+N的发展模式,他表示任何一种模式都有好有坏,他来参加,是因为真切感受到了再不改变就晚了,现在行业寒冬不得不抱团发展,不管未来这种模式能否最终如愿发展,但至少他们能在这里学到东西,陈总确实触及到了行业的痛点。对于外界的诸多流言蜚语,他不想理会,因为他热爱这个行业,热爱这份事业,他愿意用清醒的头脑去学习,去拥抱改变,不愿意错过任何可能和机会。而且在他们看来,目前仕海联的模式是最好的模式。