夺嫡:常州改装嫡系与旁支之争 ——常州改装市场发展现状调查分析(上)
国际汽车改装联盟
2016-09-22 18:27
2016-09-22 18:27
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 在国内,除受台湾影响改装文化浓厚的福建外,苏浙一带改装产业、氛围也不能小瞧,两省围绕汽车改装产业的工厂、作坊、门店多如繁星。在大有沪宁杭、小有苏锡常的大中城市群中,常州是个特殊的存在,这不仅因为常州改装市场的激烈竞争,更源于常州改装市场,嫡系与旁支之间围绕“发展主流”的明争暗斗。
常州改装市场竞争的激烈程度,通过数字就可知一二,这个经济居于江苏中上的苏南城市,现有大大小小3000多家改装、零部件类企业,还不包括个体户家庭作坊。今天这家出新品,意味着后天就有3000个同类产品竞争!在面对小企业、小作坊“抱腰拦腿”式的围追堵截,大企业也无可奈何,价格和利润一降再降,最终结果是质量下降,创新成本和风险提高,整个市场处于一种恶性循环当中。而对于4S店等采购方而言,除少数几家龙头企业外,整体上“常州制造”并不能算作一张光鲜的城市产业名片。
突围的路上,没有捷径。
而面对常州市更加侧重前装配套的汽车产业链整体规划,改装及零部件企业更像一个被忽视的群体,相比嘴含金钥匙的嫡系,几乎处于放养状态的旁支——改装及零部件产业,正在开始一场成为常州汽车延伸产业链的主流代表的“逆袭之路”。
常州改装业:一群被忽视的旁支
常州是一座报表数据体现不出来的城市。汽车改装、零部件企业大大小小3000多家,在为这个城市提供了几十万就业岗位的同时,又不得不面对集体被忽视的尴尬。常州市两届政府城市发展侧重虽有不同,但都重视汽车产业。
以下摘自常州媒体公开报道:“我们(郑州日产汽车)公司重点发展SUV、MPV等系列乘用车,并积极发展新能源汽车,同时依托常州港一类开放口岸条件,将常州打造成为东风汽车公司重要的整车和零部件出口基地和新能源车战略基地。”
“目前,新北区的上市企业累计达10家,新增星宇车灯、千红制药、维尔利环保、光洋轴承、东北电气等5家企业,共募集资金41.69亿元,永安公共自行车、华科聚合物已IPO报会;宏微科技、宏发纵横等21家企业在“新三板”挂牌,总数达34家,位居全市第一;鼎武养老、民生环保科技等323家企业在上海、江苏等区域性股权交易市场挂牌;中简科技、亚邦齐晖等一批企业完成股改或新设股份公司,正加快进军资本市场的步伐。”
很明显!常州围绕汽车产业的布局,一个字:“大”!目前来说,在前装部分,常州市有不少优势,如郑州日产汽车、东风汽车,但后装市场,尤其是对中小型企业的中长期规划还照顾不到,处于自生自养的状态。特别是知识产权方面的引导与保护不足,造成了现在产品同质化严重,再加上行业进入门槛低,恶性竞争后,低质产品充斥市场,这也是围绕整车供应链,放由民间、资本自生自养带来的副作用!
逆袭路险且远:行业整合难度不小 
老实说,常州的改装市场从业人,都是一群努力拼搏的人,即使现状让他们的迷茫感很重。原因并不都在于市场不好,行业人的软实力不足也是一个重要的原因,这也让未来几年常州改装产业“逆袭夺嫡”路面临不小难度。
软实力,不得不说到常州教育,虽然这几年有所改善,但依然有许多不上大学的年轻人提前进入了行业。常州在教育板块做得还是不够,或者说人才真的是不够!在环太湖三个城市中,苏州和无锡都有211,唯独常州没有知名大学!尤其是相关专业,如车辆工程、通讯工程等专业在全国排名并不符合常州零部件基地的身份,这方面的空白在企业创新突围方面的负面影响长久且深远。任何行业在人才领域都不能放松。虽说后市场门槛低,但不代表我们能够不重视产业工人、专业人才、尤其是工业设计的教育水平。
观点:人才培训制度和人才梯队的建设是企业持续创新的先决条件

就目前而言,企业在人才培训方面不可不谓之重视。从核定的企业人员流动、新从业人员的培训、责任承担制度等等,企业们都各有其独到之处。行内的一些年轻的企业有值得称赞的地方,如在本次做客九州快讯《大咖说》的津铖丁总,做为一个不到30岁的企业领导人,这种年青也成为了他自身的优势所在。即便在一群70后老行尊面前,他也能保持自己独特的见解。
在常州改装和零配件圈子,很多年轻企业的冲劲是老企业上比不了的,年轻领导人对企业文化建设更加重视。我们在对行业进行分析思考时,应该有年轻人的思维方式,否则新员工,尤其是年轻员工对企业融入感会很差,而这又直接影响到企业研发、生产、制造等人才梯队的建设。

观点:现在你的企业是怎么样的,看企业家在5年前是怎么做的。思维上你要转变过来,要布局!

改装市场竞争激烈,外无援手,内有忧患,只能自救!企业如何走下去?看改装行业领头企业!

九州快讯摄影组在拍摄《大咖说》系列节目时,谈及企业的布局,江苏高标谷总说,“我们在5年前就已经看到了现在的市场状况,当时就进行了一系列的布局,包括营销、设计研发、盈利模式等等方面......”

现在企业更多的是补课,企业家在市场的前景布局方面的不足,导致市场变化后的应变不及时。现在回头看,大家都会说那时有多多少少预兆,这些说了都是事后诸葛亮,企业家要做的就是站在企业发展的前面看。现在有人还在为市场而苦苦挣扎,有人已经着手下一个五年计划品牌化了,一步慢步步慢,你怎么能赶得上呢?
总结
常州市的大背景,虽有集散地的优势在,但同时存在一些问题,对于改装行业政府有着自己的考量,专业性人才的短缺,以及企业习惯性随机应变的经营理念,这些不利因素都不利于企业创新,走出困境。

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